23-How to Set the Conditions for Business Success

วิธีการกำหนดเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ

Posted by

การสร้างองค์กรที่เป็นตัวเอกเกี่ยวข้องกับการตั้งเงื่อนไขเพื่อช่วยให้ผู้คนทำงานได้ดีที่สุด คุณอาจกล่าวได้ว่าความสำเร็จของทีมหรือ บริษัท ของคุณขึ้นอยู่กับการออกแบบสถานการณ์ที่ทำให้คนสามารถทำงานได้ดีที่สุด ยิ่งคุณกำหนดเงื่อนไขได้มากเท่าใดผลกำไรของธุรกิจของคุณจะมากขึ้น

สองด้านที่ได้รับความสนใจในเรื่องนี้คือ

1) ความสามารถในการสังเกตผลของการปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์ในองค์กรของคุณและ

2) ธุรกิจของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบที่พึ่งพาระบบได้ดีเพียงใด องค์ประกอบแต่ละส่วนมีบทบาทสำคัญในการกำหนดความสำเร็จในระยะยาวของกลุ่มองค์กรหรือองค์กรของคุณ

คุณสังเกตอย่างระมัดระวังสาเหตุและผล?

ความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ มาจากการจดทะเบียนห้างหุ้นส่วน และคุณต้องสังเกตและปรับแต่งความสัมพันธ์แบบเหตุและผลภายในองค์กรของคุณ อย่างไรก็ตามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้คุณจะต้องให้ความสำคัญกับเบาะแสที่ระบุว่ามีบางอย่างที่อาจไม่สอดคล้องกัน นั่นเป็นเพราะไม่ว่าคุณคิดว่าคุณอาจจะตั้งเงื่อนไขในการประสบความสำเร็จได้ดี แต่คุณจะไม่ทราบแน่ชัดว่าได้ตั้งค่าอย่างถูกต้องหรือไม่จนกว่าคุณจะตรวจสอบอย่างละเอียดว่าพวกเขากำลังสร้างหรือมีอิทธิพลต่อสิ่งที่ผู้คนกำลังทำพูดและรู้สึกอย่างไร สถานการณ์อาจเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดและมีเจตนาดีที่สุดเช่นที่กำหนดไว้ในนโยบายของ บริษัท เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากร ในทางตรงกันข้ามความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลหลายอย่างสามารถลึกซึ้งมากขึ้น ในบางสถานการณ์คุณจะต้องมีจิตสำนึกในการรับรู้ถึงผลกระทบของพวกเขา

เมื่อเงื่อนไขไม่เหมาะคุณจะเห็นอาการบางอย่างเช่นคนสะดุดกับอุปสรรคและได้ยินข้อความที่สับสนหรือไม่ชัดเจนจากผู้บริหาร หากคุณยังคงตระหนักถึงความสับสนเหล่านี้พวกเขาสามารถละลายขวัญและกำลังใจขององค์กรของคุณเช่นกรดกัดกร่อน ถ้าเกิดเหตุการณ์เช่นนี้คนไม่สามารถทำสิ่งที่ดีที่สุดได้และองค์กรธุรกิจ บริษัท การดำเนินงานหรือทีมงานจะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

คุณขึ้นอยู่กับระบบหรือไม่?

ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมโดยทั่วไปเกิดขึ้นจากระบบและขั้นตอนที่คิดออกมาดีซึ่งจะทำให้บุคลากรมีโครงสร้างที่สอดคล้องและสอดคล้องกันในการทำงานร่วมกัน แต่ยังให้ความละติจูดแก่ลูกค้า “wow” ตามความจำเป็น บางทีคุณอาจมีนักแสดงดาวฤกษ์อย่างน้อยหนึ่งในองค์กรของคุณที่ไม่หยุดหย่อนการจัดการเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของคุณ (หรือบางทีนักแสดงคนนี้คือคุณสวมหมวกทุกตัวในโซโล่เดี่ยวของคุณ!)

เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมที่มีคนมีอำนาจและมีพรสวรรค์เช่นนี้อยู่บนเรือ แต่สิ่งที่ผลักดันความสำเร็จของพวกเขาคืออะไร? เป็นสูตรพิเศษของตัวเองสำหรับการทำสิ่งที่ไม่เหมือนใครไม่มีใครสามารถเลียนแบบได้? หรือความเชี่ยวชาญและความรู้ที่สร้างขึ้นจากสูตรการทำซ้ำที่วางไว้ในระบบและขั้นตอนของคุณหรือไม่? ความแตกต่างอาจหมายถึงความสำเร็จในระยะยาวหรือความล้มเหลวของธุรกิจของคุณ ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น?

เป็นการคาดเดาได้ง่าย สมมติว่า Ms. Star Performer หรือ Mr. Know-It-All ได้รับข้อเสนอที่ดีกว่าลงบนถนนมีอาการป่วยไม่ดีหรือไปเที่ยวพักผ่อนแบบยาว ๆ ทันใดนั้นรูปแบบภูมิปัญญาที่ทุกคนพึ่งจะหายไปเมื่อหยดหมวก ใครสามารถใส่หรือครอบครองได้อย่างเหมาะสม? หากไม่มีระบบหรือขั้นตอนใดที่จะอธิบายถึงการทำงานได้ก็อาจเป็นประเด็นที่น่าสงสัยได้ ในทำนองเดียวกันเมื่อพนักงานต้องคาดเดาทุกสิ่งทุกอย่างในขณะที่ทำไปพร้อม ๆ กับการประดิษฐ์มือของพวกเขาให้กับคนอื่นและกลุ่มแสดงให้เห็นว่าขาดระบบพึ่งพา ในกรณีที่ดีหรือไม่ดีการพึ่งพาบุคคลมากกว่าการพึ่งพาระบบอาจทำให้ บริษัท ของคุณมีขีดความสามารถในการประสบความสำเร็จได้อย่างมาก

สรุปได้ว่าการตรวจสอบสาเหตุและผลกระทบในองค์กรของคุณและขึ้นอยู่กับระบบและขั้นตอนต่าง ๆมากกว่านักแสดงดาวฤกษ์แต่ละคนคุณจะต้องวางรากฐานสำหรับการดำเนินการที่ยั่งยืนซึ่งสามารถสร้างผลงานที่น่าพึงพอใจได้ฟรีในระยะยาว

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *