อย่าใช้ PR …

Posted by

อย่าใช้ PR …

สูญเสียความมั่นใจของผู้ชมเป้าหมายหลักของคุณ …
ทำให้พวกเขาไม่สามารถทำสิ่งที่นำไปสู่
ความสำเร็จของคุณ… ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายแผนกแผนกหรือแผนกใน
เครือ

สถานการณ์ที่น่าเศร้าที่ไม่ควรเกิดขึ้น ในความเป็นจริงในฐานะ
ผู้จัดการในธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ที่ไม่หวังผลกำไรหรือการเชื่อมโยงสิ่ง
ที่ตรงกันข้ามอาจเกิดขึ้นได้โดยอาศัยพื้นฐานง่ายๆที่คุณ
สามารถนำมาใช้และทำให้เกิดขึ้นได้ตั้งแต่วันนี้

และที่นี่คือ: ผู้คนกระทำการรับรู้
ข้อเท็จจริงก่อนหน้าพวกเขาเองซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถคาดเดา
ได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง เมื่อเราสร้าง
เปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึงชักชวน
และเคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คนที่
พฤติกรรมขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

จากนั้นทำตาม!

พบกับคนประชาสัมพันธ์ที่มอบหมายให้หน่วยงานของคุณนั่งลง
และทำรายการผู้ชมภายนอกที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อ
การทำงานของคุณ จากนั้นจัดลำดับความสำคัญพวกเขาและเราจะใช้ # 1
ในรายการเป็นตัวอย่างของเราสำหรับบทความนี้

คุณรู้อะไรเกี่ยวกับการรับรู้ของคีย์นั้น
ผู้ชมภายนอกที่มีพฤติกรรมสามารถส่งผลต่อความสำเร็จ
หรือความล้มเหลวในการดำเนินงานของหน่วยของคุณ อาจไม่มากเท่า
ที่คุณควรจะมีแม้ว่าความจริงที่ว่าการรับรู้ที่มีอยู่
มักจะนำไปสู่พฤติกรรมที่คาดการณ์ได้

หาเวลาให้คุณและเพื่อนร่วมงานประชาสัมพันธ์ของคุณติดตาม
การรับรู้ของผู้ชมหลักเหล่านั้นโดยการโต้ตอบกับ
สมาชิกผู้ชมและถามคำถามมากมาย: คุณรู้
อะไรเกี่ยวกับเราบ้างไหม? คุณอาจต้องการบริการหรือ
ผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่? หากคุณเคยติดต่อกับองค์กรของเรา
มันเป็นที่น่าพอใจ? คุณมีความคิดเห็นเกี่ยวกับเราหรือไม่?

รักษาเสาอากาศของคุณสำหรับคำแนะนำของการปฏิเสธและดวงตาของคุณ
ปอกเปลือกสำหรับความเข้าใจผิด, ความไม่ถูกต้อง, ไม่จริง, ข่าวลือ
หรือพูดเกินจริง

สิ่งที่คุณจะรวบรวมคือข้อมูลที่คุณต้องระบุ
ปัญหาการรับรู้ที่รุนแรงที่สุดที่ยังมีชีวิตอยู่และเตะ
ต่อหน้าผู้ชมภายนอกของคุณ # 1 สิ่งนี้กลายเป็น
เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ที่ถูกต้องของคุณ ตัวอย่างเช่นล้าง
ความเข้าใจผิดที่โชคร้าย; แก้ไขความไม่ถูกต้องนั้น หรือลดทอนการ
พูดเกินจริงนั้น

ตอนนี้คำถามยังคงอยู่คุณจะไปยังเป้าหมายนั้นได้อย่างไร คุณ
ต้องการกลยุทธ์ แต่เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงการรับรู้หรือ
ความคิดเห็นคุณมีเพียงสามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์: สร้างการรับรู้ใน
ที่ที่ไม่มีอยู่เปลี่ยนความเห็น / การรับรู้ที่มีอยู่หรือ
เสริมความแข็งแกร่ง

ระวังที่นี่ว่ากลยุทธ์ใหม่ของคุณเหมาะสมกับธรรมชาติ
เป้าหมายใหม่ของคุณ เห็นได้ชัดว่าหากคุณค้นพบการรับรู้เชิงลบ
คุณจะไม่เลือกกลยุทธ์“ เสริมสร้าง”

ขั้นต่อไปคือความท้าทายในการเขียน เตรียมข้อความที่มี
ภาระจริง – ปรับเปลี่ยนการรับรู้ที่กระทำผิด นั่นหมายความว่า
ข้อความจะต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ผู้คนจำนวนมาก
เชื่อ อย่างไรก็ตามไม่สามารถทำได้เว้นแต่ข้อความของคุณจะ
ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดปกติกับการรับรู้ในปัจจุบัน ใน
นอกจากนี้มันจะต้องเป็นความจริงถ้ามันคือการโน้มน้าวใจและ
น่าสนใจถ้ามันเป็นที่จะเชื่อ ใช้เวลาสักครู่ใน
ขั้นตอนนี้ในลำดับการแก้ปัญหาและลองใช้กับ
ประสิทธิภาพของคนที่ความคิดเห็นที่คุณให้ความสำคัญ

หากคุณทำผิดข้อความความพยายามทั้งหมดอาจล้มเหลว

ในกรณีส่วนใหญ่คุณไม่ต้องการเรียกร้องความสนใจมากเกินไปกับ
ข้อความการแก้ไขการรับรู้นี้โดยใช้การประกาศข่าวที่มีชื่อเสียง ค่อนข้างรวมไว้เป็นส่วนหนึ่งของการ
ประกาศอีกครั้งคำพูดหรืองานนำเสนอที่เกี่ยวข้อง

ถึงเวลาส่งข้อความแล้ว ที่นี่คุณเลือก
กลยุทธ์การสื่อสารที่ถูกต้องเพื่อส่งข้อความ
ของคุณไปยังกลุ่มเป้าหมายของคุณ คุณโชคดีเพราะ
มีกลยุทธ์มากมายรอที่จะช่วยคุณเข้าถึง
สมาชิกผู้ชมเหล่านั้น พวกเขามีตั้งแต่การกล่าวสุนทรพจน์, โบรชัวร์,
op-eds และการสัมภาษณ์ทางวิทยุ / หนังสือพิมพ์ไปจนถึงเหตุการณ์ผู้ทำข่าว,
จดหมายข่าว, ข่าวประชาสัมพันธ์และอื่น ๆ อีกมากมาย

และตรวจสอบกลยุทธ์ที่คุณเลือกเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา
เข้าถึงผู้คนที่คล้ายกับคนที่คุณต้องการเข้าถึง

ในระยะสั้นผู้ที่เกี่ยวข้องรวมถึงคุณจะต้องการเห็น
สัญญาณของความคืบหน้า วิธีเดียวที่จะทำให้สิ่งนี้แย่ลงคือการ
ตรวจสอบการรับรู้ของสมาชิกผู้ชมอีกครั้งด้วย
คำถามเดียวกันหลายข้อที่คุณใช้ระหว่างการ
ออกกำลังกาย

หากคุณตัดสินใจว่าความพยายามจะต้องดำเนินไปอย่างรวดเร็วคุณสามารถ
ปรับแต่งข้อความเพิ่มกลวิธีการสื่อสารใหม่ ๆ เข้าสู่การ
ต่อสู้และเพิ่มความถี่

ดังนั้นข้อความของบทความตอนนี้จึงกลายเป็น“ ใช้ PR”
ได้รับความเชื่อมั่นจากกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณชักชวนให้
พวกเขาทำสิ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จของคุณและบรรลุ
แผนกของคุณบทความสุขภาพฟิตเนสวัตถุประสงค์ของแผนกหรือ บริษัท ย่อย

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *