23

การบริหารโครงการ – การวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุน – เพื่อก้าวต่อไปหรือไม่?

Posted by

ในแต่ละโครงการเรามีจุดสิ้นสุดที่ต้องการความหมายของความสำเร็จ เราใช้เวลาและพลังงานสร้างโซลูชันและวางแผนที่จะแก้ปัญหาหรือไปยังจุดสิ้นสุดที่ต้องการ อย่างไรก็ตามเราอาจไม่ไปข้างหน้ากับแผนเพราะพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงทางการเงินหรือแพงเกินไป

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนเป็นเทคนิคที่ง่ายและใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการตัดสินใจว่าจะทำการเปลี่ยนแปลงหรือไปข้างหน้ากับโครงการ

ดังที่ชื่อแนะนำให้เพิ่มมูลค่าประโยชน์ของการดำเนินการและลบค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง การคำนวณนี้อาจจะเน้นไปที่เงินดอลลาร์หรือดำเนินการในรูปแบบที่มีคุณภาพมากขึ้น

ค่าใช้จ่ายเป็นแบบครั้งเดียวเช่นค่าใช้จ่ายเดียวหรืออาจเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่งเช่นรายสัปดาห์รายเดือนเป็นต้นหรืออาจเป็นการรวมกันของทั้งสองอย่าง

ประโยชน์ของการกระทำส่วนใหญ่มักได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

เราสร้างผลของเวลาในการวิเคราะห์ของเราโดยการคำนวณระยะเวลาคืนทุน นี่คือเวลาที่ต้องใช้เพื่อประโยชน์ของโครงการในการชำระคืนแก่ผู้ลงทุนหรือธุรกิจซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการ

ในธุรกิจ บริษัท มักจะมองหาการจ่ายคืนตามระยะเวลาที่กำหนดเช่นสามปีเป็นเรื่องปกติ ระยะเวลาคืนทุนนี้มักจะคำนวณโดยใช้สูตรทางคณิตศาสตร์และทางการเงินที่ซับซ้อนโดยใช้อัตราดอกเบี้ยและ CPI เป็นต้นและมักจะอธิบายเป็นผลตอบแทนร้อยละของการลงทุนต่อปี

เพื่อวัตถุประสงค์ของเราอย่างง่ายสมมติว่าใช้เวลา 3 ปีในการจ่ายคืนค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการที่อัตราดอกเบี้ยเป็นศูนย์และดัชนีราคาผู้บริโภคก็เป็นศูนย์เช่นกัน (โลกที่นิ่งเฉยน่าจะเป็น) ผลตอบแทนร้อยละต่อปีจึงเท่ากับ 100 หารด้วย 3 ปีเท่ากับ 33.33%

บางธุรกิจมีอัตราการกีดขวางโครงการ 30% นั่นหมายความว่าพวกเขาจะไม่ลงทุนในโครงการเว้นแต่จะได้ผลตอบแทนที่ดีกว่าในอัตรา 30% เช่นโครงการต้องจ่ายเองไม่ถึง 3 ปี

ในรูปแบบที่เรียบง่ายการวิเคราะห์ต้นทุน / ผลประโยชน์ดำเนินการโดยใช้ต้นทุนทางการเงินและผลประโยชน์ทางการเงินเท่านั้น

ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย / ผลประโยชน์อย่างง่ายของศูนย์การค้าใหม่จะวัดค่าใช้จ่ายของการสร้างศูนย์และลบสิ่งนี้จากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ไปยังผู้พัฒนารายได้ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น มันจะไม่วัดค่าใช้จ่ายใด ๆ ของความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมหรือผลประโยชน์ให้กับผู้บริโภคในท้องถิ่นที่สะดวกและง่ายต่อการเดินทางไปยังร้านค้า

วิธีการที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นในการวิเคราะห์ต้นทุน / ผลประโยชน์คือพยายามใส่มูลค่าทางการเงินในต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนเหล่านี้ เรื่องนี้อาจเป็นเรื่องส่วนตัว

ตัวอย่างเช่น; อาคารประวัติศาสตร์นั้นมีค่าเฉพาะค่าวัสดุของอาคารหากมีสภาพทรุดโทรมหรือไม่? มันคุ้มค่ากับมูลค่าของที่ดินหรือเปล่า หรือมันมีค่านับล้านเนื่องจากประวัติศาสตร์ตั้งอยู่กับอาคารที่อาศัยอยู่ที่นั่นการตัดสินใจอะไรและใครที่เกิด / ตายที่นั่น?

อีกทางหนึ่งคือมูลค่า $ ของการปลูกพืชสดในสำนักงานปรับอากาศ?

นี่คือคำถามที่ผู้จัดการและผู้นำธุรกิจ / การเมืองต้องตอบและสามารถพิสูจน์คำตอบของพวกเขาให้ผู้อื่นได้

รุ่นของการวิเคราะห์ต้นทุน / ผลประโยชน์ที่เรากล่าวถึงในที่นี้นั้นง่ายมาก ตามที่ระบุไว้แม้ว่าที่เงินจำนวนมากมีส่วนร่วมเช่นโครงการเหมืองแร่โรงกลั่นน้ำมันบทความจิตวิทยาและการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ ฯลฯ การประเมินผลโครงการเป็นความเชี่ยวชาญของตัวเอง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *