Diversity Casual Teenager Team Success Winning Concept

แปดสมมติฐานที่ไม่ดีที่เราทุกคนทำและวิธีการแก้ไขพวกเขา

Posted by

สมมติฐานแปดข้อนี้มีศักยภาพที่จะทำให้เราเดือดร้อน – ปัญหาใหญ่ พวกเขาทำลายความชัดเจนสร้างความไม่ไว้วางใจและยืนในทางของความสำเร็จขององค์กร รับจดทะเบียนบริษัท และความสำเร็จส่วนบุคคล สมมติฐานเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราทำขึ้นอยู่กับพฤติกรรมทัศนคติและทักษะของเราเอง เราเริ่มต้นด้วยการสมมติว่าคนอื่นคิดทำและมีทักษะคล้ายกับของเราเอง ในความเป็นจริงเราแต่ละคนมีความแตกต่างกันมากโดยสมมติฐานที่ตั้งอยู่บนพฤติกรรมทัศนคติและทักษะจะส่งผลให้เกิดความผิดพลาดอย่างน้อย 70% ของเวลา

ตัวอย่าง:

ลูกค้ามีผู้จัดการที่มีความฉลาดสูงมีความกระตือรือร้นมีความต้องการและมองหาแนวทางใหม่ ๆ ในการแก้ไขปัญหา ไม่ใช่การรวมกันของคุณลักษณะที่ไม่ดีในผู้จัดการ เขายังเชื่อมั่นในความถูกต้องของวิธีการของเขา ธุรกิจที่เขาจัดการอยู่ในช่วงวิกฤตจำเป็นต้องมีทิศทางที่มั่นคง ปัญหาคือความถี่ของการริเริ่มใหม่ ๆ เขาจะนำเจ้าหน้าที่ จำกัด ของเขาไปยังประเด็นใหม่ที่ต้องการการดำเนินการและทรัพยากรเป็นประจำทุกสัปดาห์ เจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่อเอาชีวิตรอดที่ยืดเหยียดได้ทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้ทัน – แต่พวกเขากลับตกต่ำ ลูกบอลจำนวนมากในอากาศ – กิจกรรมมากมาย – ไม่มีทรัพยากรเพิ่มเติม ผู้จัดการสันนิษฐานว่าเนื่องจากเขาได้สั่งคนของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ – และพวกเขากลัวที่จะบอกความจริงกับเขา

เขาคิดว่าคนของเขาจะทำแบบเดียวกับที่เขาทำเมื่อเจ้านายบอกให้เขาทำอะไรบางอย่าง เขาจะขอเจ้านายของเขาเป็นอันดับแรกและทำสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้เสร็จ เขาคิดว่าคนของเขาจะทำแบบเดียวกันเมื่อเขาเรียกร้องแบบเดียวกัน

นั่นคือสมมติฐานที่ไม่ดี

เขาภูมิใจในทุกสิ่งที่เขาทำเพื่อพลิกธุรกิจนี้และในช่วงสองสามเดือนแรกความคืบหน้า – ที่วัดได้จากกิจกรรม – ก็ดี จากนั้นรอยแตกก็เริ่มปรากฏขึ้น การจัดส่งล่าช้าปัญหาคุณภาพการหมุนเวียนของคนสำคัญการประเมินรายได้ที่ไม่ได้รับ การตอบสนองของเขาคือการเพิ่มแรงกดดันเพื่อให้งานเสร็จตามที่เขาคิดว่าทำไปแล้ว เขาตกตะลึงเมื่อเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงน้อยมาก ผู้คนของเขาจมอยู่ในน้ำ – มีลูกบอลอยู่ในอากาศมากเกินไป – มีหลายสิ่งที่จะต้องให้ความสำคัญ เขาถูกไล่ออก.

สิ่งที่เกิดขึ้นมากมายอาจแตกต่างกันไปถ้าเขาสันนิษฐานว่าน้อยลงและตรวจสอบเพิ่มเติม

สิ่งต่อไปนี้เป็นข้อสมมติฐานแปดข้อที่อันตรายที่สุดที่เราทำในการทำงานของเรา – ทุกวัน พวกเขามีศักยภาพที่จะเป็นอันตรายต่ออาชีพของเรา

สมมติฐานการบรรยายสั้น ๆ และวิธีการรักษาที่แนะนำสำหรับการติดตามแต่ละครั้ง

อัสสัมชัญ 1 – เจ้านายของฉันกับฉันอยู่ในหน้าเดียวกัน

ความสัมพันธ์ที่ใหม่กว่าโอกาสที่สมมติฐานนี้ผิด มักผิดมาก ๆ

การเยียวยา – ขอให้เจ้านายของคุณจดสิ่งที่สำคัญที่สุด 3 ถึง 5 ข้อที่คุณต้องทำและทำเช่นเดียวกัน แลกเปลี่ยนคำตอบของคุณในข้อตกลง 2 ถึง 3 จาก 5 เป็นสิ่งที่ดีมาก

อัสสัมชัญ 2 – คนของฉันกับฉันอยู่ในหน้าเดียวกัน

อีกครั้งที่ความสัมพันธ์ที่ใหม่กว่าโอกาสที่สมมติฐานนี้จะผิดพลาดและอันตรายมากขึ้น

แก้ไข – ทำสิ่งเดียวกันกับคนที่คุณทำกับเจ้านายของคุณ – ทำสิ่งที่หัวหน้าเป็นอันดับแรก

อัสสัมชัญ 3 – ฉันไม่ควรถาม

ทำไมจะไม่ล่ะ? ทุกคนต้องมี ความคิดที่คนอื่นควรรู้ว่าจะทำอย่างไรหรือทำอย่างไรจึงจะห่างไกลจากความจริงที่ว่าความสัมพันธ์จำนวนมากถูกทำลายโดยการสันนิษฐานว่ามีคนรู้พอที่จะป้องกันไม่ให้คุณถาม

เยียวยา – ถาม หากถามว่าติดที่คอของคุณ – และทำเพื่อคนจำนวนมากอ่าน “Aladdin Factor” โดย Victor Hansen หนังสือที่ยอดเยี่ยมแล้วถาม

อัสสัมชัญ 4 – ผู้คนจะทำในสิ่งที่ฉันบอกให้พวกเขาทำ

ไม่จำเป็น. มีเหตุผลมากมายที่พวกเขาอาจทำสิ่งอื่นนอกเหนือจากที่คุณคาดไว้ งานเร่งด่วนมากขึ้นความเข้าใจผิดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกันคุณตั้งชื่อมันว่ามีอยู่จริง

แก้ไข – สร้างเป้าหมายโดยคำนึงถึงจุดสิ้นสุด จากนั้นสื่อสารเป้าหมายแล้วจัดการอัปเดตเป็นประจำ – อย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ

อัสสัมชัญ 5 – ผู้คนเห็นสิ่งต่าง ๆ ในแบบเดียวกันกับที่ฉันทำ

ไม่จริง. วางกลุ่มบุคคลในห้อง – แสดงรูปภาพเดียวกัน ชมการตีความข้อสรุปที่แตกต่างกัน — และพวกเขาทั้งหมดอยู่ในห้องเดียวกัน – ได้รับคำแนะนำเดียวกัน – มองสิ่งเดียวกัน น่าอัศจรรย์

การเยียวยา – สร้างเป้าหมายที่ระบุผลลัพธ์และขั้นตอนที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เกี่ยวข้องกับผู้ที่จะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายในการพัฒนาเป้าหมาย

อัสสัมชัญ 6 – ผู้จัดการของฉันมีอิสระทุกอย่างที่พวกเขาต้องการเพื่อบรรลุเป้าหมาย

อาจจะไม่. เตือนฉันถึงผู้จัดการที่มีประสบการณ์สูงว่าจ้างให้ทำการซื้อกิจการในประเทศสหรัฐอเมริกาในแคนาดา ซีอีโอเจ้านายของเขาบอกทุกคนว่าเขามีอำนาจเต็มที่ ที่จริงแล้วเขาไม่สามารถอนุมัติแม้แต่ค่าใช้จ่าย $ 10 โดยไม่ได้รับการอนุมัติจากบัญชี บริษัท ทันทีที่เห็นได้ชัดเขาสูญเสียอิทธิพลมากมายกับคนของเขา ซีอีโอกล่าวว่าการบัญชีจะต้องมีส่วนร่วม ความคิดของเขาเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมผู้จัดการคนใหม่และฝ่ายบัญชีมีความแตกต่างกันมาก มันไม่เคยได้รับการแก้ไข ผู้จัดการคนใหม่ลาออกหลังจาก 6 เดือน

เยียวยา – นี่คือจุดที่ต้องตรวจสอบระบบราชการอย่างรอบคอบ เจ้านายถือว่าคนของพวกเขามีการอนุมัติและความสัมพันธ์และความเข้าใจในการรายงานทางอ้อมเหมือนกับที่พวกเขาทำ ไม่. เจ้านายต้องเป็นผู้นำในการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและสม่ำเสมอขึ้น ๆ ลง ๆ และด้านข้างสำหรับคนของพวกเขา

อัสสัมชัญ 7 – ผู้ที่พูดด้วยความเชื่อมั่นเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้

ไม่จำเป็น. บ่อยครั้งที่คนที่พูดเสียงดังและมีความเชื่อมั่นมากที่สุดคือในความเป็นจริงการจมน้ำของผู้เชี่ยวชาญจริงที่ไม่ได้ใช้โปรไฟล์พฤติกรรมเดียวกัน

เยียวยา – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีโอกาสแสดงความคิดเห็น มีความสงสัยในอินพุตทั้งหมดจนกว่าจะได้ยินผู้เล่นทุกคน อย่าให้ความคิดเห็นย้อนหลังที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจมากเกินไป บ่อยครั้งที่เราทุกคนได้ยินเกี่ยวกับ “พวกเขา” ลึกลับที่พูดอะไรบางอย่างและมันเล่นโดยไม่ได้สัดส่วนกับคุณค่าและเนื้อหาของมัน ตรวจสอบตัวอย่างจากหนังสือพิมพ์ที่มีพลัง

อัสสัมชั 8 – ผู้คนจะเห็นโอกาสเดียวกันแบบเดียวกับฉัน

ไม่พวกเขาจะไม่ ในความเป็นจริงประมาณ 70% ของประชากรจะเห็นผลที่ตามมาและปัญหาก่อนที่พวกเขาจะเห็นโอกาส – ถ้าพวกเขาเห็นโอกาสเลย นั่นจะเหลือ 30% ที่อาจเห็นสิ่งต่าง ๆ ในแบบเดียวกับคุณ ทั้งคนที่เกิดและโอกาสมีคุณค่ามีส่วนร่วมในทุกองค์กร – ให้คุณค่าทั้งปัจจัยการผลิต

การเยียวยา – ให้แน่ใจว่าได้สื่อสารสิ่งที่คุณเห็นว่าเป็นโอกาสในแง่ผลประโยชน์ของประชาชน และให้แน่ใจว่าได้ฟังและให้ความสำคัญกับปัญหาและปัญหาที่ผู้มองดูในแง่ร้ายจะนำมาซึ่ง – ดีกว่าที่จะนำพวกเขาไปไว้บนโต๊ะแทนที่จะปล่อยให้พวกเขาโกรธในกลุ่มโดยไม่ได้รับการยอมรับหรือการแก้ไข

ข้อสันนิษฐานอาจเป็นอุปสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการและผู้นำทุกคนต้องประสบในการทำงาน สมมติฐานเกี่ยวกับพวกเขาสมมติฐานที่พวกเขาทำเกี่ยวกับคนอื่น ๆเนื้อหาเว็บฟรีทั้งหมดมีโอกาสน้อยที่จะถูกต้อง เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบความคิดของคุณเองกับสมมติฐาน 8 ข้อที่ระบุไว้ในบทความนี้ จากนั้นทำหน้าที่แทนที่พวกเขาด้วยเป้าหมาย เพื่อสร้างการสื่อสารที่สอดคล้องกับความคาดหวัง เพื่อสร้างความชัดเจนเริ่มวันนี้

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *